“无界零售”能解决时尚产业“4大痛点”吗？且看京东如何布局屋顶秧田工装

“无界零售”能解决时尚产业“4大痛点”吗？且看京东如何布局 每家深耕中国市场的时尚品牌，心态大都是既焦虑且兴奋的。兴奋的是中国消费升级的浪潮此起彼伏，学习力极强的千禧1代热忱地拥抱多姿多彩的新生事物。焦虑则来自于品牌经营，特别是在中国特殊的商业发展阶段和多变的商业环境下，“人、货、场”愈来愈复杂：消费者需求愈发个性化，购物场景愈发碎片化多元化，产品承载的元素从设计、价值延展到了数据、服务、内容、流量等。每家品牌经营者的焦虑不言而喻。就在最近，京东团体高级副总裁、京东商城时尚生活事业群总裁胡成功在1场论坛上感叹：“时尚没有变，但是时期变了！”胡成功是曾带领京东3C部门打赢无数硬仗的“老将”，他曾流露，当京东3C销售额冲到中国市所长工作服图片场第1的时候，

每家深耕中国市场的时尚品牌，心态大都是既焦虑且兴奋的。

兴奋的是中国消费升级的浪潮此起彼伏，学习力极强的千禧1代热忱地拥抱多姿多彩的新太仓有棉服工作服
生事物。

焦虑则来自于品牌经营，特别是在中国特殊的商业发展阶段和多变的商业环境下，“人、货、场”愈来愈复杂：消费者需求愈发个性化，购物场景愈发碎片化多元化，产品承载的元素从设计、价值延展到了数据、服务、内容、流量等。每家品牌经营者的焦虑不言而喻。

就在最近，京东团体高级副总裁、京东商城时尚生活事业群总裁胡成功在1场论坛上感叹：“时尚没有变，但是时期变了！”

胡成功是曾带领京东3C部门打赢无数硬仗的“老将”，他曾流露，当京东3C销售额冲到中国市场第1的时候，刘强东在当时的1次内部高层会议中直指，最担心京东3C因独大而狂妄，并送给他9字箴言：“永谦卑，不作恶，求双赢”。

今年1月，京东团体董事局主席兼首席履行官刘强东宣布，京东商城组建大快消事业群，电子文娱视野群和时尚生活事业群，胡成功由此正式全面接棒时尚版块。尔后的近半年时间，他都带着团队在行业1线跑调研，参加品牌定货会，听取各方声音。3月29日，在1场论坛上他首次公然发表主题为“无界时尚，赋能双赢”的演讲，1个值得注意的细节是，在这次演讲的结尾，他语重心长地援用了1个106字箴言“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。

在京东，“无界零售”并不是第1次被提出，早在去年，京东开创人刘强东就提出“第4次零售革命”，即“场景无穷、货物无边、人企无间”的无界零售。回到竞争尤其剧烈的时尚领域，过去1年，京东通过灌装岗位无菌工作服
量个动作表明了其 “去中心化”的决心：

2017年6月，京东向英国时尚电商 Farfetch投3.97亿美元，双方达成战略合作

2017年10月€€京东与腾讯联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案，以腾讯的社交、内容体系和京东的交易体系为依托，为品牌商打造线上线下1体化、服务深度定制化、场景交易高融会的零售解决方案。打造了无界营销的6大产品以赋能品牌商

2017年10月，京东全资开发全新奢侈品服务数字平台TOPLIFE上线，后吸引到诸如La Perla ，Emporio Armani，Rimowa ，Trussardi，Mulberry等奢侈品牌入驻

2017年12月底，京东联手腾讯投资唯品会

2018年1月4日，京东与美丽说、蘑菇街母公司美丽联合成立合资公司

1月11日，京东成立时尚生活事业群，涵盖时尚事业部、居家生活事业部、TOPLIFE业务部等业务单元，任命原京东3C文旅事业部总裁胡工厂的工作服图片大全
成功担负负责人

3月14日，手机京东首页接入唯品会，打造超级流量端口

其中，京东与腾讯的合作尤其引人注视，基于微信近10亿的用户，腾讯通过广告投放、支付和小程序等成了品牌营销、保护管理睬员、买通线上线下的关键渠道。

“京腾无界零售”解决方案最大的亮点是首次全面整合了线上购物、线下购物、媒体社交大数据。

基于消费者在京东的交易习惯、腾讯对用户社交行动特点的深度洞察和品牌商的线下购物数据，将品牌方、京东和腾讯给消费者的权益进行互通，品牌商可以精准的在腾讯和京东和线下的场景中触达潜伏消费群体，提升转化，下降本钱，品牌商更精准地展开营销活动与服务，使消费者在多渠道中不再有割裂的体验，也帮助品牌以更有效的方式与虔诚用户沟通和连接。从而解决“数据融会、场景贯通和交易同步”的3大困难。

马化腾在其写给合作火伴的公然信中曾提到“随着以互联网为基础的数字平台的发展，每个人、每家企业或组织都通过数字技术紧密地联系在1起，大家生活、生产和各种生命活动都交织在1起。在这个命运与共的‘数字生态共同体’中，竞争的目标其实不是要你死我活，而是更好地激起创新来解决用户痛点，让全部生态更有可延续性。”与往年会提到78个合作火伴不同，今年马化腾的《给合作火伴的1封信》中只提到了京东，而这样共生的特点在时尚领域尤其突出。

与此同时，每家时尚品牌或服装团体都正面对着越来越大且难以预测的经营压力。

据中国服装协会《2017⑵018中国服装行业发展报告》显示，中国服装企业累计本钱费用同比增长0.93%，销售费用、管理费用和财务费用分别增长了2.62%、0.95%和16.47%，服装行业本钱费用延续上新疆和田工作服定制
升，挤压了企业的利润空间；同时，服装企业对上下游关键环节缺少控制能力，研发、设计、生产、贸易、流通、信息、检测等环节在运营和创新协同方面优势互补、相互支持能力不足。

在胡成功带队在行业1线实地调研学习后，总结出京东眼中时尚领域的4大痛点：“信息缺失”、“空间缺失”、“数据缺失”和“系统化工具缺失”。京东希望通过“数据赋能”、“门店科技赋能”、“线上线下1体化赋能”、“系统化工具赋能”的无界零售赋能系列解决方案，用开放双赢的态度与服装行业品牌展开更深入的合作。

针对品牌最关注的线下实体门店酒类包装工作服套装
运营，京东推出了4大软件系统与8大硬件系统,希望帮助品牌真正实现线上线下1体化,并将有价值的数据沉淀保存在品牌方，终究实现科学运营和精细化管理。

4大软件系统中，JD万家可以指点门店进行店员管理、进销存管理、线上商城和会员管理；智选系统可以帮助门店精准选场、选人、选货，实现精准营销；线下数据可视化罗盘可以辨认新老客户和他们的阅读路径，为店面的进1步优化管理提供根据；店铺智能广告及营销系统可以实现购物流程电子化、自动化，提高用户体验。8大硬件系统则可以为店面平常经营相干的收银、防盗、办公、监控、营销、数据分析等8个环节，提供全方位1站式解决方案支持。

在商品管理环节，京东提出了基于商品的全生命周期1站式管理解决方案，覆盖预测、上新、库存、清尾各个环节。首先，京东能够及时准确预测消费者对服85度c的工作服图片欣赏
装等产品的色采、款式等多方面偏好，给门店上新提供决策根据；其次，在上新环节，京东不但能调用内外部资源，帮助品牌商实现新品的线上、线下1体化发布和联动营销，还能够提供基于大数据的精准营销服务支持；再者，在库存环节还能帮助门店实现全渠道库存统1管理，并提供京东强大的物流支持；最后，在清尾环节，京东的实时消费数据更新和1站式管理平台，也能够给门店管理者提供有效决策支持。

在上周的演讲中，胡成功特别援用了现代管理学之父德鲁克的1段话：“动荡的时期，最大的要挟不是动荡本身，而是延续过去的逻辑”。在互联网时期，时尚品牌正面对着与3C1样愈来愈趋同的、快节奏的、多变的商业零售环境和日趋难以捉摸的消费者。无疑，胡成功从京东3C部门带来的或将是全球领先的运营经验，他亦表示1定会把京东的电商、物流、金融、人工智能、大数据、云计算和和外部统1整合起来注入时尚领域。

作为从3C领域跨界到时尚的儒将，对正在做的努力，胡成功表示对1个行业、对1个企业来讲，耐得住孤单、抵得住诱惑、受得了委屈，成为1个非常重要的考验，而“天下大同”的开放与双赢才是京东最长远的终纵目标。

| 图片来源：京东