昨日，马云神秘到访海澜，线上线下两巨头要放大招屋顶秧田工装

海澜之家电商团队与马云先生合影

在参观海澜之家物流园智能仓储时，马云得知“海澜之家模式”曾被媒体称之为“线下马云”，令他开心1笑。

海澜总部自主品牌专门店人头攒动、热烈非凡，所有人都对马云的突然出现感到激动不已，马云的受欢迎程度绝不亚于1线明星。

最后，马云对海澜之家电商获得的成绩给予高度评价，并对海澜之家电商未来的发展提出了自己的建议，希望今后在“互联网+”时期能够与海澜之家电商实现更多更深层次的合作与双赢。

海澜团体周建平董事长与马云先生合影

海澜团体周立宸总裁与马云先生合影

作为男装的国民第1大品牌，海澜之家1直走在营收排行的前列。2017年第1季度实现营收和净利双升，分别为51.59亿元和10.1亿元；同比上升0.55%和5.47%。

而在马云看来，电商和物流板块或是其较为关心的领域。2016年，海澜之家的电商将品牌优势与互联网思惟相结合，重视品效合1的营销策略，通过量维度数据的分析，向消费者推送更加精准的产品选择。为进1步优化消费者的购物体验，公司在全国选择了200家试点门店开启线上下单就近门店发货的模式，大大缩短华东之外地区客户的等待时间。

爱居兔女装电商则从营销、商品、视觉、服务上开启运营思路，鉴戒海澜之家品牌的运营经验，择优选优，适时调剂。

2016年，海澜之家线上销售占比由2015年度的3.8%提升至了5.17%；值得注意的是，在外界看来是清库存的电商渠道，海澜之家线上的毛利率却到达了60%，同比上升了2.18个百分点。要知道，其线下门店的毛利率只有38.79%。

而在物流方面，海澜之家在2013年便启用了全新物流园区，引进智能互联的仓储管理平台。同时，于去年9月，正式上线的SAPTransportation Management on HANA（运输物流管理）解决方案，为海澜之家下降了10%~15%运输本钱，实现100%装车准确率，提高50%集货复核效部门主管穿什么工作服
力，整体物流效力得到大幅提升。

目前，海澜之家还通过SAP EWM ON HANA和TM ON HANA的前后上线和系统集成，构建了1体化的智能物流平台能盾工作服是哪的
，实现了海澜之家3大服装品牌的物流整合和同步。

此次马云访问海澜团体的举动，亦也许为后期进1步实现“新零售”落地的1次前期摸索。