访谈 -我会收到约请函吗？屋顶秧田工装

我们约在西伦敦1家舒适的私人俱乐部里见面，这里是爱好波西米亚风格的时尚界从业者常常出没的地方。在英国Vogue工作的3106年间，她担负杂志时装总监达2105年之久。但是就在我们见面不久之前，时尚媒体的头条都被她离开Vogue的头条新闻所充斥。我们点了两杯拿铁，而后我被她的坦率程度惊呆了。

1个半月之前，我被Vogue开除。他们只花了3分钟就做出了这个决定。整栋楼里没有人提早知道这件事将要产生。和我1起工作了2105年的管理层和编辑对此也绝不知情。HR也其实不知情。董事长也告知我他对这件事毫无头绪。没有人知道这件事将要产生，除那个开除我的人：新主编。以后我走出去正好遇见出版商。他说：“Lucinda 最近怎样样？”我说我刚刚被开除。他说：“荒唐！可笑！疯了吧！”我给我的律师打电话。她问我打算怎样办。我告知她我想给同事写封邮件告知他们Edward决定开除我，而且告知他们我为这些年在Vogue工作感到自豪，也感谢他们杰出的工作。我的律师说固然可以，但是不要告知HR，他们可不会想让我发这类邮件。

以后我和1个刚被Sothe大型企业工作服招标
by’s解雇的老友吃午餐。她对我说：“Lucinda，你能不能别再告知他人你被解雇啦。”我问她为何，这有甚么丢人的。她告知我：“如果你再接着这么说，大家宝治工作服价格
以后传的都会是这个版本的故事。正确的版本应当是你有了1段超过310年的不可思议的职业生涯，而不是你被解雇了。别让故事变味了。”但我不想做那种大家都知道他被解雇了，但他还要伪装英勇号称是自己主动离职的人。不管怎样样，我不是自己离开的，我是被开除的。

时尚行业可以把你生吃了连骨头都不吐。我在Marni的时候曾和1个才华横溢的设计师Paulo Melim Andersson1起共事。我非常欣赏他。他很挑剔但是非常聪明。和很多创意工作者1样他也有些脆弱。我们在1起经历过1些起伏，但是他在我们品牌待足7年。以后Chloé把他挖走了。当时他们的CEO问我关于Paulo有甚么建议，我告知他：“Paulo非常棒，但是你要知道他不会在1季两季的时间里帮你逆转全部品牌。你必须要给他时间，让他和对的人1起工作。”“1定1定，”他说：“我会这么做的。”3季以后，Paolo出局了。他们没有给他时间，他也没有和他想要的团队1起工作。如果你想要得到好的结果，你就必须要支持他们。如果你只是让他们感觉紧张焦虑，你是没有办法得到最好产出的。说到底，那种对待人的方式只是为了控制他们。如果你让某个人感觉紧张，你的确是占了上风，但是我觉得这是毛病的方式。你让他们处于1种焦虑的状态。我想到了1个时尚编辑，他就1直惯用这类做法。他会时时刻刻让你手忙大胖子工作服
脚乱，让每一个人都不停地说：“Fuck，fuck，fuck，fuck，fuck”。

时尚圈不允许失败，特别是在这样1个人人努力展现自己“人生赢家”生活的社交网络年代。现在没有人被允许失败，而这类预期又会带来更多的焦虑和恐慌。但为何我们不能拥抱失败呢？毕竟失败帮助我们成长和发展。我不为我身上产生的事情感到羞耻。如果我的拍摄真的很烂……我知道我的拍摄不是都那末好的，有些是挺烂的。Alexa Chung穿着那件傻不拉几的Michael Kors T-科技感的工作服
shirt拍的6月刊封面是挺烂的。Michael Kors是大金主，我知道我必须这么做。我拍的时候就知道拍出来会很俗烂，但我还是这么拍了。好吧随意吧。但还有其他的，还有其他很好的拍摄。

Alexa Chung穿着Michael Kors登上British Vogue封面

在时尚圈你怎样看你自己，他人就怎样看你，这就是不言而喻的。你可以很自信地大摇大摆地走进1间房间，如果你能散发出这类气场，那他人也会相信你塑造的这个形象。如果你看上去就很脆弱，那他人也不会觉得你是赢家。我记得很久之前，我请了产假，Vogue请了1个新的时装编辑。我生完孩子和我的编辑见面的时候，她跟我说：“Lucinda我雇了1个新人，她看上去棒极了。她穿1条红色丝绒裙配威灵顿雨靴来面试的。”那是210年前的事了。她接着说：“她1次拍摄都没做过，但是她好美而且好自信。我太喜欢她的模样了。”我说：“好吧好吧，那就让她试试吧。”她是个非常低劣的造型师。太差了。但是如果你好看而且自信，你在时尚圈就能够走很远。没有人会说：“但是他们水平很低劣。”老实说Anja， 仅凭这两点你就能够走很远了。时尚圈充满了焦虑的人，没有人想错失良机。

时尚像鱼群1样运动，它是循环的也是守旧的。没有人能当1辈子风云人物，总是有起有落的。问题就是大家都太贪婪了。他们想“当年这个能行得通，那我们现在也能行得通”。但是时尚是1种讲求天时地利人和的魔术，是正确的人在正确的时间来到了正确的公司。创意是很难量化和控制的1样东西。高街品牌的兴起让人们对LVMH这样的大公司有了新的期待；每一个人都想要更多，更快。大公司对他们的设计师提出更多的要求€€€€我们已见识到后果了。真的非常难。那些设计师可能会去酗酒用药，可能会精神崩溃。叫设计师1年设计8个系列，有的时候乃至是106个系列实在是太多了。设计师可以这么做，但是做出来的东西很差，然后他们就出局了。他们以1种10分公然的方式失败。这类情况下你怎样有自信说我还会再次成功的？

我工作过的公司里最靠谱的公司是Marni。我们不打广告，我们的秀场款都会实际投入生产。我们历来都不想广西定制工作服厂家
“红”。如果你210年前买了条裙子，你现在还是可以穿。我们历来都没有改变过我们的准则。我们的秀是为了让女性获得气力。我们对模特很照顾，公司构成也很多样化：我的团队男女对半开，而且来自世界各地。公司事务都很透明，但是公司被卖掉的时候1切就都改变了。Castiglioni家族的人太天真了。他们卖了公司60%的股分还觉得新东家会1切照旧。我1直弄不懂他们为何在这么多人选当中恰恰把股分卖给了Renzo Rosso。他是Marni代表的1切价值观的对峙面。他就是对峙面本人。Consuelo离开的时候，我当时想为何不任命团队里的某个人作为创意总监呢？这也折射了当今时尚诞生的方式，Gucci就是这么做的，Alessandro Michele 在成为创意总监之前已在Gucci工作很久很久了。我和Renzo谈了这件事，他也同意了。但是最后关头他改变主张了。他请来了和Marni毫无关系的Francesco Risso。在Marni之前，他在Prada负责打扮明星名流。他连1场秀都没做过，连1个团队都没带过。但是他和Anna Wintour很熟。Renzo Rosso是被谁忽悠的呢？Anna Wintour。最新1季Marni女装简直是灾害，评价非常差。那场秀真是糟透顶。我听说本钱翻了2.5倍，销量只有平常的1半。很多美国买手根本就没有现身。Marni不再是之前的Marni了，这让我感到悲伤，但我也提示自己，废墟之上也许可以建立起新的东西。

Francesco Risso

当Vetements刚出现的时候，他们做的东西让人线人1新。在那个时候，没有人在做这样的东西。当我看到新1季Balenciaga秀的时候……好吧你可以说这有1点Margiela，有1点这有1点那的，但银行工作服大衣
是老实讲我真的非常非常激动。你知道它聪明在哪儿吗？距离。你看到这个小小的模特出现了，她走到观众身旁花了这么长的时间。它在逐步积累起你的期待。1切细节都是精心设计过的：模特的选择，音乐，空间。1切细节。我喜欢观众的就座方式：相互之间距离非常远，感觉像是隐却了自己的身份。通常在秀场大家都相互盯着彼此，谁穿了甚么，谁坐在那儿，“哦她穿了Céline的新款鞋子”。但是在这场秀上你感觉只有自己1个人。这是1种全新的体验。

Demna Gvasalia在Balenciaga的首秀

时装秀的关键就在于期待和焦虑。我们都在做展现。这是1个剧院。我5107岁了，但我知道9月份时装秀开始的时候我会感觉很脆弱。我还会收到约请函吗？我会坐在哪儿？我已有25年不用思考这些问题了。许多人觉得离开Vogue以后感觉很渺小，而事实是你永久不会比你供职的公司更重要。但是我现在有1个新想法，如果这个想法行得通的话或许我就不用觉得脆弱了。拭目以待吧。

很少有时尚杂志让你感觉取得气力。绝大多数时尚杂志都让你更加焦虑，为没有办正确的晚宴而焦虑，为没有正确布置餐桌焦虑，为没有结识正确的人焦虑。说老实话，我已好几年没有读过Vogue了。多是我在那里工作时间太长离它太近了，但是我历来没觉得我过着Vogue式生活。那些衣服和绝大多数人都没有关系，价格贵到离谱。现如今杂志只想要最新的东西，最高级的东西。时尚杂志失去了它们曾有过的权威性，这是很可耻的1件事情。时尚杂志不再实用了。在时尚界我们努力让人们买1些他们不需要的东西。我们其实不需要更多的包，衬衫或鞋子。所以我们哄骗，恐吓，或鼓励人们继续买东西。我知道鲜明的杂志本就是要激起空想的，但为何我们不能同时做到实用和华丽呢？那会是我想看到的时尚杂志。